摘要：作为一名HR，如何快速提高招聘能力？本文从招聘99种方法中挑选出必要的一些技巧，为HRD提供职场必修课。

1. 招聘计划制定

制定招聘计划是招聘过程中重要的一步，要考虑到公司的战略需求、人员流动情况、市场形势等因素。

2. 岗位分析

通过岗位分析，清晰了解该岗位的职责、要求、能力、专业等，为后续招聘提供依据。

3. JD制作

制作JD时应当注意表述清晰、简洁明了，同时避免出现歧义和推诿责任。

4. 招聘渠道选择

招聘渠道包括线上、线下、内部推荐等，根据不同岗位、需求和预算，选择合适的渠道。

5. 简历筛选

在筛选简历时，注意关注候选人的经历、能力和背景，同时排除错别字、格式不规范的简历。

6. 面试安排

面试应当遵循公正、客观、科学的原则，同时注意面试时间和地点的安排。

7. 面试问题准备

准备面试问题时，应当围绕岗位要求和JD进行设计，同时避免问到与岗位无关的个人问题。

8. 面试官培训

面试官应当接受培训，包括面试流程、问题设计、评分标准等，确保面试公正客观。

9. 面试评估

针对不同的岗位要求和JD，制订不同的评估标准，包括能力、知识、经历、背景等。

10. 候选人筛选

针对评估结果，筛选出符合要求的候选人，进入下一轮面试或进行录用。

11. 录用决策

在考虑录用时，应当综合考虑候选人的各项素质，同时与公司的战略需求相匹配。

12. 招聘跟踪

在招聘过程中，应当及时跟进候选人的面试、录用等情况，以便进行调整和优化。

13. 候选人体验

候选人体验包括面试安排、面试流程、待遇和反馈等，应当注重提高候选人的体验感。

14. 员工引入

在员工入职后，应当进行入职培训、岗位介绍和文化认同等，以提高员工的忠诚度和归属感。

15. 吸引优秀人才

吸引优秀人才包括提供优越的待遇、良好的文化氛围和广阔的发展空间等，吸引更多的优秀人才。

以上是招聘中的15个重要环节，通过针对性的培训和实践，可以提高HRD的招聘能力，同时为公司提供更优秀的人才资源。