摘要：任正非在最近的采访中回应了华为清退34岁以上员工的事件，并表示以5%目标裁员是书生关着门想出来的。本文从HR的角度分析这一说法，探讨裁员的正确方式。

1. 清退34岁以上员工的事件

近日，华为因清退34岁以上员工的事件引起了不小的争议。有员工表示，这样的裁员方式不仅不公平，而且给员工带来了极大的压力和不安。而华为方面则表示，这是为了优化公司结构，提高公司效率。

2. 以5%目标裁员是书生关着门想出来的

任正非在接受媒体采访时回应了这一事件，并表示以5%目标裁员是书生关着门想出来的。他认为，任何公司都应该有一定的裁员机制，但裁员的目的应该是为了让公司更好地发展，而不是为了降低成本。

3. 裁员的正确方式

作为专业的HR，我认为，裁员是一个非常敏感的话题，需要谨慎对待。以下是一些裁员的正确方式：

（1）以公司发展为出发点

裁员的目的应该是为了让公司更好地发展，而不是为了降低成本。如果只是为了降低成本而裁员，很可能会导致公司的业务受到影响，进而影响公司的长远发展。

（2）优先选择非核心员工

在裁员时，应优先选择非核心员工，而不是优秀的员工。优秀的员工是公司的宝贵财富，应该尽量留住。而非核心员工相对来说对公司的影响较小，裁员对公司的影响也会相对较小。

（3）公开透明

在裁员时，应该尽可能地公开透明，让员工知道裁员的原因和方式。这样不仅可以减少员工的不安感，也可以提高员工对公司的信任度。

裁员是一个非常敏感的话题，需要谨慎对待。任何公司在进行裁员时都应该以公司发展为出发点，优先选择非核心员工，同时要尽可能地公开透明。只有这样，才能让裁员达到预期的目的，为公司的长远发展打下坚实的基础。