摘要：本文将从以下几个方面，为小公司HR提供逆袭大公司HR的妙招：1.重视团队建设；2.注重员工培训；3.创新招聘方式；4.强化用人原则；5.建立良好的企业文化。

一、重视团队建设

在小公司中，人力资源部门的人员可能不多，但是这并不意味着团队建设不重要。团队建设可以提高团队的凝聚力和执行力，使得人力资源部门的工作更加高效。小公司HR可以通过组织团队建设活动、加强内部沟通等方式，提高团队合作精神和协作能力。

二、注重员工培训

小公司需要将有限的人力资源用在最需要的地方，因此员工培训可能会被忽略。但是，员工培训是提高员工技能和竞争力的重要手段。小公司HR应该注重员工培训，通过内部培训、外部培训等方式，提高员工的专业素养和综合能力。

三、创新招聘方式

小公司可能面临着招聘难的问题，因此需要创新招聘方式。小公司HR可以通过推广公司品牌、拓展社交网络、制定奖励政策等方式，吸引更多的人才加入公司。同时，可以通过试用期、笔试、面试等方式，筛选出最适合公司的人才。

四、强化用人原则

小公司HR应该明确公司用人原则，坚持公平、公正、公开的原则，根据公司的发展需要和员工的实际情况，科学合理地制定用人政策。同时，应该注重对员工的评价和激励，提高员工的工作积极性和创造力。

五、建立良好的企业文化

企业文化是公司的灵魂，是公司价值观和精神风貌的体现。小公司HR可以通过制定企业文化、组织员工活动等方式，建立良好的企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。同时，企业文化也可以提高公司的知名度和美誉度，吸引更多的人才加入公司。

小公司HR可以通过重视团队建设、注重员工培训、创新招聘方式、强化用人原则、建立良好的企业文化等方式，逆袭大公司HR，赢得更多的优秀人才和市场份额。