摘要：本文以一起改25行代码花费4个月的故事为例，探讨公司工作执行效率的高低。从团队沟通、领导管理、工作计划等方面分析，提出提高执行效率的建议。

1. 团队沟通不畅，影响工作效率

在这起故事中，团队成员之间的沟通不畅，导致项目推进缓慢。领导和开发人员之间的交流不够充分，导致开发方案难以制定，进度无法把握。因此，公司需要加强团队沟通，建立良好的沟通机制，以确保信息的传递和理解。

2. 领导管理不当，推动不起来工作进程

在这起故事中，领导在管理方面存在不足，无法推动工作进程。领导对项目进度的监控不够严格，对团队成员的工作进展缺乏有效的督促和支持。因此，公司需要加强领导管理，严格监控项目进度，确保工作按时按质完成。

3. 工作计划不合理，导致工作效率低下

在这起故事中，工作计划不够合理，导致工作效率低下。项目开发进度未能按计划推进，延误了工作时间。因此，公司需要制定合理的工作计划，明确工作目标和时间节点，以提高团队工作效率。

公司工作执行效率的高低关系到企业的生存和发展。团队沟通、领导管理、工作计划等方面都会影响工作效率。为了提高公司工作执行效率，我们需要加强团队沟通、加强领导管理、制定合理的工作计划，以确保工作按时按质完成。