摘要：在职场中，经常会有一些“意外”情况，比如员工在岗位上表现突出、新人入职后表现优异等，这些“意外”都是HR提拔优秀员工的机会。本文将从三个方面探讨如何让“意外”提拔浮出水面，帮助HR更好地发掘和选拔优秀人才。

一、建立完善的人才评估机制

HR需要建立一套完善的人才评估机制，对员工的绩效、潜力、能力等进行评估，以便及时发现和选拔优秀人才。评估机制应该包括定期的绩效考核、能力评估、潜力评估等环节，同时也要考虑不同岗位的评估指标和标准。建立完善的评估机制有利于发现和选拔优秀人才，提高员工的工作积极性和创造性，同时也能够促进组织的长远发展。

二、注重员工的成长和发展

在员工的职业生涯中，成长和发展是至关重要的。HR需要注重员工的职业规划，为员工提供培训、学习和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质，从而更好地适应组织的需要。同时，HR也需要关注员工的心理状态和情感需求，为员工提供良好的工作环境和人际关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。

三、合理运用激励机制

激励机制是HR发掘和选拔优秀人才的重要手段之一。HR需要根据员工的表现和贡献，合理运用薪酬、福利、晋升等激励手段，激发员工的工作热情和创造力，同时也能够提高员工的工作积极性和忠诚度。在激励机制的运用中，HR需要注重公平和公正，避免出现激励不当的情况，从而保持员工的工作动力和积极性。

HR需要建立完善的人才评估机制，注重员工的成长和发展，合理运用激励机制等手段，从而让“意外”提拔浮出水面，选拔和发掘优秀人才，为组织的发展注入新的活力和动力。