摘要：本文将从高潜人才管理的概念入手，分析国内企业在高潜人才管理上的不足，并提出更适合国内企业的高潜人才管理策略，以提高企业的竞争力。

一、高潜人才管理的概念

高潜人才是指具备高度成长潜力、才华、创造力和领导力的员工，是企业未来的核心力量。高潜人才管理是企业针对这些员工的一系列管理活动，以促进其个人发展，保障企业发展。

二、国内企业在高潜人才管理上的不足

1. 对高潜人才的识别不足

许多企业没有系统的高潜人才评估机制，无法准确识别和选拔高潜人才。

2. 缺乏长远的发展规划

很多企业仅仅关注员工目前的业绩，忽视了员工的长远发展规划，导致员工缺乏成长动力。

3. 激励机制不够完善

企业激励机制主要以薪酬激励为主，忽视了员工的非物质需求，如职业成长、自我认可等。

三、更适合国内企业的高潜人才管理策略

1. 确定高潜人才评估标准

企业应根据自身业务特点和员工发展需求制定高潜人才评估标准，以便于准确识别和选拔高潜人才。

2. 建立长远的发展规划

企业应根据员工的个人特点和职业发展需求，制定长远的发展规划，以促进员工的成长和发展。

3. 建立全面的激励机制

企业应建立全面的激励机制，包括薪酬激励、职业成长机会、工作环境等方面，以满足员工的非物质需求。

4. 加强高潜人才的培养和发展

企业应加强对高潜人才的培养和发展，提供更多的学习机会和培训课程，以提高员工的综合素质和能力水平。

高潜人才是企业未来的核心力量，如何科学有效地管理和发展高潜人才，是企业发展的关键。本文提出了更适合国内企业的高潜人才管理策略，希望对企业管理者有所启示。