摘要：本文围绕老板用人铁律，探讨了为什么要把80%的薪酬付给20%的人，以及如何实现这一目标。从人力资源管理的角度出发，介绍了如何识别业绩优秀的员工，如何制定合理的薪酬政策，如何激励员工持续提高业绩等方面进行了分析。

1. 为什么要把80%的薪酬付给20%的人

老板用人铁律中的“把80%的薪酬付给20%的人”是什么意思？这是一种经济学中的现象，也称为帕累托原则。意思是，80%的财富（或者资源、收入等）掌握在20%的人手中。在企业中，这就意味着20%的员工创造了80%的价值，而80%的员工只创造了20%的价值。

为什么要把80%的薪酬付给20%的人？因为这样可以激励业绩优秀的员工，让他们更加努力地工作，创造更多的价值。同时，也可以吸引更多优秀的人才加入企业，从而提高企业整体的业绩水平。

2. 如何识别业绩优秀的员工

为了实现老板用人铁律，首先需要识别业绩优秀的员工。这需要从以下几个方面进行考虑：

（1）业绩表现：业绩优秀的员工通常表现为完成任务的速度快、质量高、效率高、客户满意度高等。

（2）工作态度：业绩优秀的员工通常具备良好的工作态度，包括对工作的热情度、工作责任心、团队合作精神等。

（3）潜力与发展：业绩优秀的员工通常具备较高的潜力和发展空间，能够适应企业的变化和发展。

通过考察以上几个方面，可以更加准确地识别出业绩优秀的员工，为后续的薪酬政策制定提供依据。

3. 如何制定合理的薪酬政策

识别出业绩优秀的员工后，就需要制定合理的薪酬政策，以激励这些员工持续提高业绩。具体的制定过程如下：

（1）了解员工需求：在制定薪酬政策时，需要了解员工的需求，包括现金奖励、福利待遇、培训发展等方面。

（2）设定目标：制定薪酬政策时需要设定明确的目标，例如提高业绩、提高员工满意度等。

（3）考虑市场情况：在制定薪酬政策时需要考虑市场情况，了解同行业其他企业的薪酬水平，以便制定具有竞争力的薪酬政策。

（4）制定标准：制定薪酬标准时需要考虑员工的工作表现、工作经验、职位等级等因素。

（5）绩效考核：为了保证薪酬政策的公正性和可行性，需要建立绩效考核机制，对员工的业绩进行评估。

通过以上几个方面的考虑，可以制定出符合企业需求且合理的薪酬政策，从而激励业绩优秀的员工。

4. 如何激励员工持续提高业绩

制定薪酬政策只是第一步，如何激励员工持续提高业绩才是关键。以下是一些实用的方法：

（1）提供培训发展机会：为员工提供培训和发展机会，让他们不断学习和成长。

（2）制定目标：制定明确的目标，激励员工为之努力。

（3）及时反馈：及时给予员工反馈和肯定，让他们感到被重视和认可。

（4）提供奖励：为员工提供适当的奖励，激励他们更加努力地工作。

（5）建立沟通机制：建立良好的沟通机制，让员工能够与领导和同事进行有效的交流和协作。

通过以上几个方面的考虑，可以激励员工持续提高业绩，创造更多的价值。

老板用人铁律中的“把80%的薪酬付给20%的人”是企业管理中的重要原则。要实现这一目标，首先需要识别业绩优秀的员工，然后制定合理的薪酬政策，最后激励员工持续提高业绩。通过以上几个方面的考虑，可以实现老板用人铁律，提高企业的业绩水平。