摘要：本文将探讨战略人才管理中的S指的是什么，通过分析其重要性和实施方法，帮助HR了解如何有效地进行战略人才管理。

一、引言

战略人才管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。在这个竞争激烈的市场环境中，企业需要拥有高素质、适应能力强的人才，以应对各种挑战。而战略人才管理中的S，指的就是“Succession Planning”（继任计划）。本文将对其进行详细解析。

二、什么是继任计划

继任计划是一种系统性的方法，旨在培养和发展企业内部潜在的高潜力员工，以填补高层管理职位的空缺。继任计划不仅仅关注当前的人才需求，更注重长远的人才储备，为企业的可持续发展提供稳定的人才支持。

三、继任计划的重要性

1. 稳定的人才供给：继任计划可以确保企业在高层管理职位有合适的人选。通过提前培养和选拔潜在的继任者，企业可以避免因高管离职或突发情况而导致的组织不稳定。

2. 业务连续性：继任计划可以确保在高层管理职位变动时，业务可以无缝衔接，减少组织运营的风险。潜在的继任者经过充分的培训和准备，可以快速适应新的职责，保持业务的连续性和稳定性。

3. 员工发展机会：通过继任计划，企业为员工提供了发展的机会和路径。员工可以通过参与继任计划，了解高层管理职位的要求和挑战，为自己的职业发展制定清晰的目标，并进行有针对性的学习和发展。

四、继任计划的实施方法

1. 人才评估：通过对企业内部员工进行综合评估，确定潜在的高潜力员工。评估可以包括工作表现、领导能力、适应能力等方面的考察。

2. 培训和发展：为潜在继任者提供必要的培训和发展机会，以提高其管理能力和领导力。培训内容可以包括领导力训练、战略思维培养、团队建设等方面。

3. 职位轮岗：通过让潜在继任者在不同职位之间进行轮岗，提供广泛的工作经验和机会，培养其全面发展的能力。

4. 知识传承：确保关键知识和经验的传承，通过导师制度、知识分享等方式，将核心的业务知识和管理经验传递给潜在继任者。

继任计划作为战略人才管理的重要组成部分，对于企业的长远发展具有重要意义。通过合理的实施继任计划，企业可以建立稳定的人才储备，保持业务的连续性和稳定性。HR作为专业的人力资源管理者，应当重视继任计划的制定和实施，为企业的人才发展和组织变革提供有力支持。