摘要：作为一名专业的HR，我们需要关注的不仅是员工的福利待遇，还有员工绩效的提升。本文将从多个方面介绍影响员工绩效的工作。

1. 招聘与选拔

首先，员工的绩效与招聘与选拔的过程密切相关。在招聘与选拔时，我们需要关注候选人的专业能力、沟通能力、团队协作能力等多个方面，以确保最终录用的人员符合公司的需求和要求，从而为员工的绩效提升奠定基础。

2. 岗位分析与评估

其次，岗位分析与评估也是影响员工绩效的重要环节。通过对岗位进行分析和评估，可以明确员工的工作职责和能力要求，从而针对性地制定培训计划，提升员工的绩效水平。

3. 培训与发展

培训与发展是提升员工绩效的重要手段。公司可以为员工提供专业技能培训、领导力培训、职业规划等多种培训机会，以提升员工的绩效和职业素养。

4. 绩效评估与激励

绩效评估与激励是影响员工绩效的关键环节。通过制定科学的绩效评估体系和激励机制，可以激发员工的工作热情和创造力，提升员工的工作效率和质量。

5. 离职管理

最后，离职管理也是影响员工绩效的重要因素。公司需要关注员工的流失原因，为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，以降低员工离职率，提升员工的绩效和稳定性。

综上所述，影响员工绩效的工作有招聘与选拔、岗位分析与评估、培训与发展、绩效评估与激励、离职管理等多个方面。作为HR，我们需要关注每个环节，为公司和员工共同创造更好的工作效果。